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在深入貫徹中央八項規定精神學習教育中，中電建（北京）基金管理有限公司（以下簡稱“公司”）創新運用“加減乘除”四維工作法，以系統思維統籌推進學習教育、作風建設與事業發展，通過學習教育“加”固思想根基、日常工作“減”負提質、干事創業“乘”效賦能、思想行為“除”塵正風，形成了一套行之有效的工作模式，推動學習教育見行見效。 一、學習教育上持續“加”力，確保走深走實 （一）高站位啟動，加強統籌謀劃 一是制定方案，精心部署。成立工作專班，制定學習教育實施方案，明確目標要求、工作安排和工作要求等，確保學習教育有章可循、有序推進。 二是領導帶頭，以上率下。領導班子成員率先垂范，通過召開黨委會、中心組學習會等形式，深入研讀文件原文，精準把握精神內涵，為全體職工樹立學習榜樣，引領學習風氣。 三是融入戰略，協同共進。將學習教育融入公司發展戰略全局，與業務工作同部署、同落實，使學習教育與公司發展相互促進，實現融合發展。 （二）高標準推進，深學細查實改 一是深入學習，提高認識。首先是原原本本學，通過集中學習、個人自學、專題研討等方式，組織公司全體黨員干部認真學習原文。其次是聯系思想學，引導黨員干部深刻反思思想觀念和行為習慣，查找是否存在享樂主義、奢靡之風等問題。再次是結合實際學，將學習教育與公司業務相結合，思考如何在公司管理、業務開展、員工行為等方面落實規定要求。 二是全面查擺，找準問題。首先是開展自查自糾，組織相關人員認真查找問題，形成問題清單。其次是加強監督檢查，通過查閱資料、訪談員工等方式，對自查情況進行抽查。再次是暢通監督渠道，設立監督電話和郵箱，鼓勵員工進行監督和舉報。 三是系統整改，鞏固成果。首先是建立問題臺賬，明確責任人和整改期限等。其次是制定整改措施，切實做到立行立改、邊查邊改。再次是鞏固整改成果。通過制度建設，將中央八項規定精神融入公司管理制度中，形成長效機制。 （三）高質量宣傳，營造濃厚氛圍 一是打造宣傳陣地。充分利用公司網站、微信公眾號、工作群等平臺，及時發布學習教育的相關內容、學習資料和典型案例，擴大學習教育的覆蓋面，增強黨員干部的學習主動性。 二是進行系列宣講。公司領導班子成員、黨支部書記聚焦主題，深入支部、深入基層、深入一線，講授系列專題黨課，引領黨員干部筑牢思想防線。 三是開展專題活動。組織開展警示教育活動，通過參觀警示教育基地、觀看警示教育片、開展座談交流等形式，增強黨員干部職工的紀律意識和規矩意識。 二、日常工作中努力“減”負，凝聚人心力量 （一）優化會議管理，減少“會議繁忙” 一是嚴控會議數量。明確會議目的和范圍，能不開的會議堅決不開，能合并的會議一律合并，避免“為開會而開會”。 二是優化會議流程。堅持開短會、講短話，匯報工作遵守“金字塔法則”，推行“清單式匯報”，提高會議效率，避免長時間的無效討論。 三是控制會議時長。會議主持人秉持“能短盡短”的原則嚴格把控會議時長，討論或發言聚焦主題、突出重點、簡明扼要，避免冗長拖沓。 （二）優化文件管理，減少“文件勞累” 一是精簡文件數量。嚴格審核文件內容，避免“為發文而發文”，可發可不發的文件堅決不發，內容相近的文件整合后發布。 二是壓縮文件篇幅。文件注重邏輯清晰、內容精煉，避免套話、空話，鼓勵發短文、用短句，進一步壓減文件字數。 三是優化文件流轉。通過公司內部OA系統、郵件或電建通傳達信息，倡導無紙化辦公，提高文件傳達效率。 （三）優化工作管理，減少“內卷負擔” 一是科學分配任務。綜合考量員工性格能力特點、崗級、年齡等因素，科學分配任務，避免“一刀切”或“平均分配”。 二是推行結果導向。把控好“守住底線、目標實現”兩端管理，注重問題導向、目標導向、結果導向，減少對過程的過多干預，給予員工更多自主權。 三是保障員工權益。鼓勵員工合理安排休假，各部門統籌協調工作安排，確保員工在不影響工作的前提下能夠正常休假。 三、干事創業中注重“乘”效，強化成事意識 （一）以學育人，鍛造干事創業“掌舵手” 一是通過學習教育強根鑄魂。公司以理論武裝為核心，打造“三級聯學”機制（黨委領學、支部研學、黨員踐學），將中央八項規定精神轉化為黨員干部的政治自覺和行動指南。 二是通過學習教育以文育人。公司將中央八項規定精神融入文化血脈，提煉合規工作三原則（程序形式齊備、交易價格公允、不觸碰合法合規底線），著力打造“忠誠干凈擔當”的人才隊伍。 三是通過學習教育成風化俗。公司以制度約束和文化引領雙向發力，大力踐行“成事”文化，著力培育執行力文化，推動中央八項規定精神從“剛性約束”向“自覺習慣”轉化。 （二）以學促干，點亮重點工作“航向燈” 一是確定2個戰略核心工作。第一是全面鋪開各類REITs產品（含持有型不動產ABS）的全流程服務，第二是積極服務中國電建戰新產業發展。 二是明確4個主要業務方向。明確公司四大主要業務方向分別是：基金/合伙企業管理業務、資產經營業務、資本優化業務、戰新產業服務業務。 三是成立7支黨員突擊隊伍。聚焦重點工作，成立無增信ABS突擊隊、私募REITs攻堅突擊隊、服務戰新產業突擊隊等7支黨員突擊隊，明確責任分工，確保年度重點工作按時完成。 （三）以學成事，健全機制保障“壓艙石” 一是推進“黨業融合制”。建立健全“黨委有統籌、支部有計劃、部門有安排、黨員有舉措”黨業融合機制，通過組織開展“揭榜掛帥”類活動，引領黨員干部職工完成更多有亮點和記憶點的工作。 二是試行“項目舉手制”。充分發揮員工主觀能動性，有信心、有能力牽頭實施重大項目的員工可以主動舉手，向公司申請政策和資源。 二是試行“項目接力制”。重點項目3個月沒有實質性進展的，或者重點客戶營銷3個月無法落實業務機會的，將研究更換主辦部門或人員，由新的主辦人員接力開展工作。 四、思想行為上不斷“除”塵，筑牢紀律紅線 （一）開展警示教育，筑牢思想“防火墻” 一是組織參加警示教育大會。選取典型案例進行通報，深入剖析違紀違法行為的發生原因、特點及教訓，組織觀看警示教育片，有效強化黨員干部紀律意識與紅線思維，營造廉潔從業氛圍。 二是組織參觀警示教育基地。通過現場參觀北京市全面從嚴治黨黨性教育基地，從視覺、聽覺、觸覺多維度震撼黨員干部心靈，讓黨員干部直觀感受越界代價，增強廉潔自律的自覺性。 三是組織開展以案促改討論。組織黨員干部結合自身工作實際，分析案例中存在的問題，反思自身在思想、工作和作風上的不足，提出改進措施，真正做到以案為鑒、以案促改。 （二）組織檢視剖析，擰緊作風“安全閥” 一是開展個人自查自糾。要求全體黨員對照中央八項規定精神及其實施細則，從思想認識、工作作風、廉潔自律等方面進行全面自查，深入查找自身存在的問題和不足。 二是開展相互批評提醒。通過召開專題研討會、座談會等形式，讓黨員干部之間相互指出問題、相互提醒幫助，做到坦誠相見、直戳要害，達到紅臉出汗、排毒治病的效果。 三是動態更新整改臺賬。對檢視剖析出的問題進行梳理匯總，形成整改臺賬，明確整改措施、整改責任和整改時限，動態更新臺賬并實行銷號管理，確保問題整改到位。 （三）加強清單管理，織密風險“防控網” 一是建立工作責任清單。明確各相關部門在貫徹落實中央八項規定精神中的責任，做到責任到人、任務明確，確保各項工作有人抓、有人管。 二是建立正面負面清單。明確列出在工作和生活中可以出現和禁止出現的行為，如違規收送禮品禮金、違規吃喝、違規使用公車等，讓員工清楚什么能做、什么不能做。 三是建立風險防控清單。針對公司重點業務環節，全面排查可能存在的廉政風險點，制定相應的防控措施，加強對風險點的動態監控和管理，從源頭上預防問題發生。 公司通過“加減乘除”四法聯動，實現了中央八項規定精神從“被動約束”到“主動踐行”、從“單一治理”到“系統賦能”的轉變，為新時代國有企業作風建設提供了生動實踐樣本。未來，公司將持續深化“加減乘除”工作法，以“加”的力度固根基、“減”的精度提效能、“乘”的速度促發展、“除”的深度正風氣，推動中央八項規定精神落地生根，為公司高質量發展提供堅強作風保障。 |
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