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“雙滿意”主題實踐活動開展以來，山東電建一公司市政基礎設施公司黨委緊扣“上級滿意、基層滿意”核心目標，錨定“四個聚焦”工作路徑，以機制優化破壁壘、能力強化提效能、作風轉化樹新風、質效深化促發展，著力加快服務型總部建設，持續提升為基層創造價值的硬實力，推動黨建與生產經營深度融合、同頻共振。 聚焦機制優化，破除層級壁壘 深植嚴管厚愛導向，筑牢作風建設根基。黨委書記帶隊深入青島即墨海上光伏項目、萊陽國和項目、濱州高新區棚改項目、濟南萬融廣場等項目一線，開展“雙滿意”走訪調研活動，通過文件解讀、座談交流、問卷摸排等多元形式，全面掌握干部職工真實訴求，精準定位管理賦能堵點難點，持續優化決策流程、提升管理部室服務質效，讓全員歸屬感在精準服務中厚植，讓職工滿意度在紓困解難中攀升。 強化合規安全雙控，夯筑發展保障底盤。構建黨建嵌入合規管控全流程的三級合規管理體系，織密全域管理網絡，系統開展《合規管理辦法實施細則》宣貫培訓，積極開展線上競賽答題，組織員工簽訂合規承諾書，實現合規意識全員覆蓋、入腦入心。分級開展“包保+網格化”安全管理模式，按項目定責、按區域劃片、按崗位明責，逐級明確安全職責與防控舉措，層層壓實全員安全生產責任，為公司穩健發展筑牢安全屏障。 聚焦能力強化，鍛造發展引擎 堅持創新驅動，培育發展新質生產力。通過設立黨員示范崗，深入落實上級科技創新與數字化賦能戰略，今年以來聚焦智能建造、數字化應用、關鍵核心技術攻關等方向，共計開展18項科技研究項目，其中《面向復雜作業場景的智能抹灰機器人》成功獲山東省工信廳及集團科技項目立項。組織技術交流會、方案論證會18場，申報專利31項，獲評中施企協工法大賽獎3項，獲地市級工法6項，以創新活力激發發展潛力。 抓實經營管控。深耕精益管理。系統梳理歷史項目損益數據，完成14個重點項目復盤工作，通過成立黨員攻堅小組、召開黨建+成本分析專題會，深度拆解成本構成、復盤盈虧關鍵點，總結提煉可復制的管理經驗與優化舉措，持續完善后續項目成本控制體系；建立實名制與工資支付監管動態分析機制，每周跟蹤通報在建項目實名制數據，既保障農民工合法權益，又筑牢項目穩定履約基礎。 聚焦作風轉化，激發內生活力 以提升服務意識為抓手，樹立鮮明工作導向。在總部開展“亮職責比服務”活動，督促全員結合崗位職責，對標“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”15字作風建設要求，持續強化服務意識、轉變工作方式，展現高效務實、擔當作為的良好風貌。組織召開基礎設施公司工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理部署會，成立10個專項整治小組，聚焦重點領域強化監督執紀，著力營造風清氣正的發展生態。 深化黨建引領，凝聚攻堅合力。各黨支部書記緊扣“雙滿意”主題實踐活動，以《聚焦“雙滿意”踐行初心使命以高質量黨建引領保障高質量發展》為題講授專題黨課，強化理論武裝與實踐導向的深度融合。班子成員落實項目包保責任制，建立“一對一”幫扶機制，推動管理重心下沉；各職能部門構建“橫向協同、縱向貫通”的保障體系，實施“揭榜掛帥”攻堅計劃，聚焦項目降本增效核心目標，為9個重點在建項目量身制定差異化實施方案，通過劃分黨員責任區，將黨員先鋒模范作用深度嵌入項目策劃、施工組織、成本管控、風險防控全鏈條，形成“黨員帶頭沖、團隊合力干”的良好生態，有效推動黨建優勢轉化為治理效能。 聚焦質效深化，匯聚硬核成果 優化業務布局，增強發展韌性。根據上級戰略規劃部署，聚焦主責主業，全力以赴搶抓高質量訂單，實現業務規模穩中有進、質效齊升。在儲能等戰新業務領域取得突破性進展，逐步形成傳統城市基礎設施、電力配套基礎設施、新型儲能“三足鼎立”的業務發展格局，前三季度已超額完成年度市場營銷目標，為公司長遠發展筑牢產業支撐。 強化技術賦能，攻堅提質增效。以黨建引領技術攻堅，成立重大方案評審小組，完成22項重大施工方案評審，顯著提升方案編制科學性與可行性。充分發揮EPC項目設計管理職能，開展圖紙審查工作，通過設計優化累計節約成本434萬元。嚴格落實項目過程驗收標準，在建項目工程驗收合格率實現100%。憑借過硬技術實力護航項目高質量推進，航天科普教育基地項目、東營科技職業技術學院成功獲評華東地區優質工程獎，進一步提升了公司品牌影響力與市場認可度。 面對新形勢新任務，山東電建一公司市政基礎設施公司將持續深化“雙滿意”內涵，鞏固拓展實踐成果，不斷提升服務基層、賦能發展的能力水平，以黨建“紅”引領業務“優”，為“城”業務高質量發展貢獻力量。 |
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