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深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，電建保理公司黨委緊扣“學有質量、查有力度、改有成效”要求，突出“真學實悟、真查實改、真抓實干”，推動學習教育走深走實，以作風建設新成效護航公司高質量發展。上半年，電建保理公司堅定政治站位，全面支持國家金融監管政策落地、確保集團供應鏈安全平穩運行，為集團年度高質量發展注入保理動能。 ? 突出真學實悟，在武裝頭腦中筑牢思想根基 ? 堅持黨委領航，推動學習教育高起點開局。電建保理公司黨委從政治高度抓理論學習，開展黨委理論學習中心組（擴大）集體學習，堅持先學一步、學深一層，通過上下聯學方式，原原本本學習《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》《貫徹落實中央八項規定精神學習讀本》《黨政機關厲行節約反對浪費條例》《關于集中整治違規吃喝的通知》等文件，領導班子聚焦主題開展交流研討，深刻學習領會新時代加強作風建設的重大意義，進一步增強深入貫徹中央八項規定精神的政治自覺、思想自覺和行動自覺。 ? 堅持全面系統，推動學習教育高標準推進。電建保理公司黨委舉辦深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班，聚焦作風建設，采取原文領讀、分組研討、觀看專題片引導黨員干部職工充分認識作風建設的根本和核心問題，清醒看待“四風”突出問題。黨委書記席國超以《學規定、修黨性、辦實事、樹新風，推動公司高質量發展》為題，向全體職工講授專題黨課，明思想、查問題、找答案、定舉措，以高質量理論學習為高質量發展指引航向。 ? 堅持分層分類，推動學習教育高質量覆蓋。電建保理黨委運用“一網兩號”等傳播載體，開設專題專欄，通過宣傳《習近平攔下的一碗剩飯》《如何判斷公務接待是否違規》以及公司開展學習教育實際等生動鮮活內容，增強學習教育感染力。指導黨支部通過“三會一課”、主題黨日等組織全體黨員、干部抓學習，邀請民主黨派人士、公司團員、青年共同參觀北京市黨性教育基地等形式，沉浸式、參與式感受黨內作風建設的成就。 ? 突出真查實改，在解決問題中凝聚發展動能 ? 嚴格對標對表。電建保理黨委學習貫徹中央八項規定及其實施細則精神，領導班子召開專題座談會，聽取基層職工群眾對領導班子和領導干部貫徹中央八項規定及其實施細則精神的意見建議。大家從工作中的具體環節入手，查找存在的問題，提出建議措施。領導班子通過自己找、群眾提、集體議等方式，深入了解工作中存在的作風問題。同步結合黨建責任制考核反饋意見，與部門中層、黨支部談話征求意見建議，形成問題清單和整改臺賬，確保問題查實查準。 ? 深入調查研究。電建保理公司黨委針對改革發展和黨建工作存在的突出問題，強化領導班子成員帶頭作用，研究制定調研方案、調研計劃，結合職責分工，堅持問題導向，確定調研主題，深入成員企業、行業標桿、業務一線開展調研、座談訪談、黨建共建，穿透式了解成員企業的資金難點、行業標桿的成功優點、業務一線的服務痛點。組織區域營銷經理座談會，全面掌握公司職工急難愁盼的問題；召開公司年中經營分析會，對公司整體運營、各個業務發展做總結和發展指導，凝心聚力加快推進供應鏈金融服務高質量發展。 ? 集中整改整治。電建保理公司黨委堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題，針對領導班子查找出來的問題，集體研究制定集中整治臺賬，逐項細化整改措施，召集中層以上干部領導召開學習教育通報會，集體研究掛賬銷號管理，動真碰硬逐一推進問題整改整治。同步通過黨委理論中心組學習研討、黨委書記講黨課等方式，推動集中整治違規吃喝，對公司“公務接待”“商務接待”的標準、審批再次明確要求，強調接待活動必須事前審批，接待費用報銷需提供完整的接待清單和審批單，推動學習教育取得成效。 ? 突出真抓實干，在融入日常中推進改革發展 ? 固化長效機制。電建保理公司黨委將開展學習教育同貫徹落實國家金融監管方面決策部署，同深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，同“節約100萬元”“雙滿意”主題活動等有機結合，立足集團，服務實體，構建服務集團經營發展的互利共贏的產業鏈金融生態圈。公司召開2025年度法治合規與風險內控工作會議，落實落地“三張清單”，進一步保障業務依法合規經營；印發《公司金融業務管理辦法（2025年版）》《公司財務管理實施細則（2025年版）》《公司職工違規違紀處罰規定（2025版）》等，把“嚴”的主基調貫穿業務全周期、崗位全鏈條；領導班子率先簽署《“黨建引領平均每個項目節省100萬元”個人承諾書》，形成上行下效的示范效應，以上率下匯聚改革發展合力。 ? 強化作風建設。聚焦筑牢拒腐防變思想防線，黨委書記通過專題黨課，要求全體黨員干部職工提升黨性修養，正確看待和處理好“管理”和“服務”的關系；堅定理想信仰，正確看待和處理好“付出”和“收獲”的關系；守牢廉潔自律底線，正確看待和處理好“自律”和“他律”的關系。公司召開警示教育大會通報違反中央八項規定精神的典型案例，深化運用由風及腐案例警示教育作用，通過以案說德、以案說紀、以案說法、以案說責，讓黨員干部特別是“一把手”受警醒、明底線、知敬畏。依托公司“ 2025年度全員大講堂”開展學習教育，舉辦“保理的價值與展望”“企業文化工作坊”等專題培訓，聚焦管理職能提升，堅守合規經營底線，讓高質量發展成果可感可及。 ? 深化改革創新。電建保理黨委將開展學習教育同國有企業改革深化提升行動相結合，持續推進改革創新，加快推動發展新質生產力，著力將黨的政治領導力、組織凝聚力轉化為戰略執行力與價值創造力。印發公司《“十五五”規劃編制工作方案》，組織召開“十五五”戰略規劃研討會，深入研究謀劃推動公司高質量發展的實踐路徑。堅持服務集團，進一步落實集團供應鏈金融戰略部署，建設“中國電建智鏈通”，確保集團供應鏈安全平穩運行。積極與合作銀行開展“總對總”供應鏈金融服務對接，提升供應鏈金融服務質效。堅持產品創新，形成了多品類、不同功能的產品體系，開展催收業務，助力應收賬款的金融化盤活。不斷完善資產盤活模式，探索多元化的資產經營路徑，打造成員企業值得信賴的金融服務管家。堅持服務成員企業，設立5個區域中心，建立客戶需求反饋機制，動態優化服務流程，增強客戶粘性。深化公司標準化建設，發布27項標準化清單，提升公司與成員企業的業務協同效率。堅持發展新質生產力，推出基于deepseek等大模型基座的供應鏈金融智能應用平臺--“電建小融智能體”，為用戶提供了創新性的平臺交互與數據統計體驗，以智能化手段重構客戶服務生態。這標志著公司在金融科技智能化應用領域邁入了新階段，受到廣泛關注。 ? ? ? |
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