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自深入貫徹中央八項規定精神學習教育啟動以來，水電六局黨委緊扣學習教育的關鍵要求和重點任務，不折不扣落實上級黨委各項部署，通過一系列扎實舉措，推動學習教育往深里走、往實里落。 “快”字破局 跑出高效奮進“加速度” 水電六局黨委緊扣中央八項規定精神學習教育要求，從思想轉變、角色進入、行動響應三方面發力，將作風建設成效轉化為發展動能，為公司高質量發展注入“加速度”。 思想“快轉”，凝聚共識。聚焦公司戰略目標，圍繞“7+1”業務板塊與2025年“促轉型、拓市場、強管理、謀創新、抓改革、防風險”六大任務，引導黨員干部破除“等靠要”的思想藩籬，以“求真務實”破“形式主義”。各級干部帶頭在業務轉型、市場開拓、強化管理中主動擔當，凝聚“思想同心、行動同步”的實干合力，確保戰略部署落地見效。 角色“快進”，勇當先鋒。黨員干部以“釘釘子”精神扎根崗位，在新能源拓展、傳統產業升級中爭當“排頭兵”，近期在水面光伏、運維檢修等領域攻克多項技術難題，彰顯擔當。樹牢實干導向，建容錯糾錯機制為敢干者撐腰，完善選拔體系讓實干者有位，以常態化督查、實績評議整治不作為，推動黨員干部以實干姿態作好表率。 行動“快辦”，破解堵點。面對“拓市場”中的競爭壓力、“防風險”中的潛在隱患等實際問題，第一時間研判形勢、第一時間拿出方案、第一時間推動落地，在傳統產業升級攻堅中主動靠前，在新能源項目拓展中搶先一步，在戰新業務探索中敢闖敢試，切實把制度優勢、流程效能轉化為破解難題的實際成效，以“馬上辦”的勁頭為公司穩健發展添能加力。 “真”字聚力 筑牢人才建設“強基石” 水電六局黨委以中央八項規定精神為指引，通過精準識需、系統培育、合理任用，為企業發展儲備高素質人才，彰顯作風建設實效。 “真識”青年需求，校準成長航向。聚焦應屆畢業生“13612”成長周期，入職1個月抓實結對幫帶、3個月左右開展入職百日主題座談會、6個月以實績評估成長、12個月校準職業規劃，杜絕“走過場”培養。通過“坐標跟蹤-定向培養-動態調整”，持續跟蹤青年成長軌跡，為公司搭建穩定的梯隊人才后備力量，讓青年成長路徑與企業發展需求同頻共振，形成雙贏格局。 “真育”職工能力，賦能崗位建功。創新“公司統籌+項目落地”培訓體系，圍繞工程技術、項目管理定年度計劃，開展“靶向培訓”。線上依托網絡學院推送課程，線下通過現場觀摩、技術大講堂深化實踐。以技能認證、績效關聯等評估成效，整合內外部資源，邀專家、選骨干組建師資庫，營造“比學趕超”氛圍，讓培訓成為員工成長與企業發展的堅實保障。 “真用”人才隊伍，激活內生動力。打破“論資排輩”，更新職業發展辦法，完成全員職級入位，員工可依據自身專業背景和能力水平選擇適合的發展途徑。融合職業發展、績效、薪酬制度，以績效結果為導向，將工作質效與薪酬、晉升直接掛鉤，既保障重點工作高質量完成，又提升各層級管理執行力，形成“人盡其才、才盡其用”的良性循環，彰顯“真用”實效。 “嚴”字定矩?夯實行穩致遠“根本盤” 水電六局黨委深植中央八項規定精神，將嚴實作風貫穿安全生產、合規經營、作風建設各環節，為高質量發展筑牢根基。 嚴守安全底線，織密防護網絡。嚴格落實“三管三必須”原則，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”體系，管理層牽頭明確各崗位安全職責，以剛性獎懲推動責任落地；業務部門全過程復核“人機料法環”全要素，確保安全受控；一線班組強化現場監管，實現責任到崗到人，形成閉環管理。通過“真抓實管”杜絕形式主義，保障了生產安全穩定。 嚴管合規經營，筑牢風險防線。堅守“合規是底線”理念，嚴格執行“三個不準、八個嚴禁”，細化合規管理三張清單，將要求嵌入生產經營全流程。強化項目檢查深度，對問題立行立改；各級部門在遵循制度的基礎上，既杜絕僵化執行，又堅守原則底線，以科學方法推動合規落地，在復雜環境中守住紅線，保障企業行穩致遠。 嚴固作風建設，樹牢實干導向。以嚴實作風錨定長遠發展，策劃編制了2025-2030年項目發展規劃及人才需求計劃。立足行業大勢精準抓機遇，以清晰的發展藍圖杜絕“走一步看一步”的短視思維。黨委班子以“帶頭抓業務、全員謀發展”的實干姿態，將作風建設要求轉化為戰略執行力，確保規劃落地見效，以嚴實作風樹牢“謀長遠、重實干”導向。 “實”字托底 彰顯發展擔當“硬實力” 水電六局黨委將中央八項規定精神轉化為市場開發、項目履約、科技創新的務實舉措，用看得見的成果彰顯擔當作為。 做實市場開發，拓展發展空間。立足當下夯實現有業務、放眼未來布局新興領域，發揮“專業+區域”營銷體系優勢，壓實責任，圍繞“7+1”核心業務精準發力，實現“時間過半、指標過半”。以此為基礎，以“傳統業務穩根基、新興領域謀突破、目標市場強儲備”務實策略，持續完善多元驅動、全國覆蓋的拓展態勢，為構建動態適配的市場響應體系提供堅實支撐。 壓實項目履約，打造示范工程。秉持“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”理念，標前嚴控成本與風險；施工中推行“一切成本皆可控”，強化策劃評審與成本管控，依托合同挖創效點，推廣“四新”技術降本增效；注重價值轉化，既交付優質工程樹品牌，又實現經營目標創效益，完工后及時后評價，沉淀經驗為標準化手冊，推動履約能力提升，打造兼具品牌影響力與效益創造力的示范標桿。 夯實科技創新，賦能業務升級。以動態思維打造創新體系，攻關新能源建設與傳統工藝升級技術；聚焦施工智能化，加速打造數字化施工品牌。將創新與經營深度融合，扎根生產一線，融合自主創新成果，通過數字化、智能化改造傳統產業、開拓戰新產業，創新成效與項目效益、團隊績效直接掛鉤，激發基層活力，推動技術優勢轉化為市場競爭力，助力公司在競爭中保持上升態勢。 “好”字為標 書寫高質量發展“新篇章” 水電六局黨委將作風建設成果轉化為班子建設、品牌塑造、發展質效的亮眼實績，以過硬業績樹立行業標桿。 抓好班子建設，鍛造團隊火車頭。以班子建設方案為抓手，嚴格審核標準、壓實把關責任，聚焦決策效能、協作能力等關鍵維度精準查擺問題，建立機制推動靶向解決。實施“清單式整改+銷號制管理”，每月召開議事會定方向、解難題；項目班子強化“一盤棋”思維，成員包聯關鍵環節，在一線項目攻堅中帶頭駐場督導，彰顯“頭雁領航”效應。 樹好品牌形象，促進轉化生產力。制定“分層分類+精準傳播”方案，圍繞傳統產業升級、新能源突破等亮點打造立體宣傳矩陣，專項進展與管理經驗、日常動態通過公眾號推送。句容三號機組發電獲央視報道、清原項目登《中國共青團》封面并專題報道，既放大品牌聲量，更以權威傳播強化市場認可，為宣傳效能轉化為生產力奠定基礎。同時，通過多元宣傳凝聚職工共識，讓發展成果惠及全員，形成“品牌響亮、市場認可、職工自豪”的良性循環，鞏固行業示范引領地位。 創好發展質效，答優“十四五”收官卷。“十四五”期間，以規劃目標為引領，在爭先創優中彰顯擔當，主要經營指標持續向好，員工人均收入隨企業效益同步提升。2025年作為“十四五”收官與“十五五”謀劃的關鍵節點，水電六局已提前籌備，立足長遠布局、科學擘畫路徑，為轉型期高質量發展夯實基礎。以高標準、實作風、優業績的干勁和韌勁，推進現代化央企建設，既圓滿收官“十四五”，更夯實“十五五”開局根基，用過硬質效詮釋“好”字真諦。 |
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