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自開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，電建保險經紀公司系統謀劃、多措并舉，打出學習教育“鑄魂”、問題整治“疏浚”、機制建設“固本”的組合拳，推動作風建設持續走深走實、常態長效，為公司高質量發展注入澎湃動能。 思想鑄魂“三學聯動”。公司堅持把思想建設擺在首位，構建“領導帶頭學、專家輔導學、實地沉浸學”多維度學習模式，不斷夯實作風建設的思想根基。堅持領導帶頭學，領導班子成員以身作則、率先垂范，通過講授專題黨課、組織現場觀摩黨課等形式，深入解讀中央八項規定精神核心要義，發揮“頭雁效應”。精心舉辦兩期專題讀書班，帶頭開展學習研討、對照反思，引領學習熱潮。堅持專家輔導學，特邀權威專家學者舉辦系列專題講座，深入闡釋作風建設的內涵要求與時代意義，深化黨員干部的理論認知和政策把握能力，為精準查擺問題提供理論支撐。堅持實地沉浸學，組織黨員干部赴紅色教育基地開展沉浸式研學，感悟革命先輩的崇高風范與優良作風，在歷史回望中汲取精神力量。同時，公司官方微信公眾號開設“理論領航”專欄，定期推送權威解讀、學習要點及警示案例10余篇，打造線上學習“加油站”與“警示鐘”。組織覆蓋全員的八項規定精神知識測試，強化學習實效檢驗。 精準施治“三查并舉”。公司以刀刃向內的決心，運用“自查自省、互查剖析、專查整治”三查并舉方式，系統梳理靶向整改階段性問題，推動作風建設走深走實。自查自省全覆蓋，堅持問題導向，組織全體黨員干部緊密圍繞前期學習反思成果，結合廣泛征集的職工意見建議，深入開展兩輪次全覆蓋個人問題自查，建立動態更新的個人與部門問題清單。互查剖析強警示，充分利用黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日等載體，組織黨員干部深刻剖析中央層面通報的違反八項規定精神典型案例，匯編保險經紀機構受監管處罰案例材料，強化“以案為鑒、以案促改”實效，在思想碰撞中深化認識。專查整治動真格，聚焦“厲行節約反對浪費”、“整治違規吃喝”等重點領域和突出問題，動態完善集中整治臺賬，明確責任分工、整治措施與時限要求，實行“掛圖作戰、銷號管理”。 機制固本“三位一體”。為確保作風建設成果行穩致遠，公司著力構建“制度約束定規則、數字化應用增效能、考核激勵促落實”三位一體的長效保障機制。扎緊制度籬笆，系統梳理并修訂作風建設相關制度，強化制度的剛性約束力，堵塞管理漏洞，從源頭上防范作風問題反彈回潮。制定出臺《客戶服務辦法》《業務管理辦法》等十余項制度，保險服務體系日臻完善，服務水平顯著提升。力促基層減負，通過保險集中管理信息系統的不斷升級，優化工作流程，精簡冗余環節和報表材料。通過實實在在的減負舉措，讓基層干部從繁瑣事務中解脫出來，將更多精力投入到抓落實、促發展的一線戰場。強化考核激勵，將作風建設具體要求及實際表現深度融入日常管理考核體系，作為干部選拔任用、評優評先、績效評估的重要依據。樹立重實干、重實績、重作風的鮮明用人導向，持續釋放嚴抓作風、激勵擔當作為的強烈信號。 |
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